无锡mes项目实施的公司多少钱 芯软供
信息化的管理手段，一直以来都是企业非常重视的工程。但真正实施起来，企业还会遇到错综复杂的困难。无锡芯软智控系统有限公司与客户合作信息化进行服务的时候选取一些案例共大家分享。因企业要求隐去企业真名。
YD有限公司是一家钢铁冶金应用的专业设备集团，美国在上海投资设立的外商独资企业，主要从事钢铁冶金生产设备，产品生产周期普遍较长，外购件和委外加工件非常多，采购计划的制定和**困难，而自制件的品种和数量都较少。整个公司的销售、产品设计、生产和采购均未严格按客户订单的要求来处理。外购件采购和委外加工件生产的**管理难度较大，经常出现交货期脱节，质量不稳定等问题，生产计划、采购计划的制定与**、成本的控制等是目前管理中比较突出的矛盾。
无锡芯软智控系统有限公司根据YD工业有限公司提出的需求及目前的具体运作情况分析， YD需要的是通过计算机管理信息系统来管理自己的财务、仓存、销售、采购业务。实现财务和业务数据的***共享，提高信息的传递速度，从而规范化企业内部的管理。强化企业管理与过程控制，构建企业数字神经系统，实现信息化管理。
无锡芯软智控系统有限公司经过两个月的项目实施，充分理顺了YD工业有限公司的业务流程。对YD有限公司的主要应用效益如下：
(1) 提高人员的管理素质，培养了一批公司ERP项目业务骨干，提高了采购计划编制的科学性，加强了采购订单的**控制，有效缓解了采购与生产环节的衔接问题；
(2) 保证了库存数据的准确性与时效性，运用库存的随时查询，达到对库存信息的实时监控，有效控制了关键零部件库存状况；
(3) 实现了合理控制库存，加快**周转，严格按BOM定额进行限额生产领料，降低了生产成本，基本做到合理配置企业资源；
(4) 预报警功能用以指导企业的采购和生产，使企业能够利用有限的人力对仓库物料抓住重点、***管理。
(5) 通过资源调查和采购价格分析比较，加强了供应商的认证和评级，可保证按优先级供货，降低采购成本；
(6) 采购供应部门改变了以前管理混乱的局面，能及时掌握库存与生产情况，工作做到井然有序。从而实现企业采购作业管理的目标：用比较低的采购成本，**小的库存保证生产活动的连续进行。
(7) 各部门更加有效积极支持销售业务活动，快速进行客户订单处理和准时的客户订单发货；
(8) 销售管理通过客户档案、市场信息的收集，快速反映出市场的需求情况；
(9) 销售订单管理，可了解公司订单的执行情况，并根据所订订单编制出销售计划、发货计划，保证货物及时发送到客户手中；
(10) 销售分析可反映并监督销售人员在获得利润方面的效果和效率，并按销售额、利润或数量来进行产品分级；
(11) 通过计划系统的应用使销售部门与生产部门保持良好信息沟通，企业生产经营管理过程更加顺畅；
(12) 实现企业计划、供需链业务、成本核算、财务记帐一体化完整管理；
(13) 财务及业务报表数据可快捷完成统计、分析、打印输出，**提高工作效率，使财务与各业务管理部门有更多的时间与精力放在加强管理、分析决策等工作上。
【案例点评】
K/3系统工业企业综合解决方案由总账系统、工资管理、报表系统、固定资产及采购管理、销售管理、仓存管理、存货核算、成本管理、计划管理共10个模块构成，有效实现企业信息化管理方面的需求。让YD业务发展更加稳定，在同行中更具明显竞争优势。
（来源：无锡芯软智控系统有限公司 点评**：刘斌）
（案例推荐单位：无锡芯软智控系统有限公司）
免责声明： 本页面所展现的信息及其他相关推荐信息，均来源于其对应的商铺，信息的真实性、准确性和合法性由该信息的来源商铺所属企业完全负责。本站对此不承担任何保证责任。如涉及作品内容、 版权和其他问题，请及时与本网联系，我们将核实后进行删除，本网站对此声明具有最终解释权。
友情提醒： 建议您在购买相关产品前务必确认资质及产品质量，过低的价格有可能是虚假信息，请谨慎对待，谨防上当受骗。
